Het woord strategie wordt te pas en te onpas gebruikt. Elke lijst met acties wordt een “strategie” genoemd. Elke ambitie, hoe vaag ook, krijgt het label “strategisch” mee.
Maar echte strategie gaat over keuzes. Niet over wat je allemaal zou kunnen doen, maar over wat je bewust niet doet.
Waarom kiezen zo moeilijk is
Kiezen betekent dingen loslaten. En dat is lastig, om meerdere redenen:
- FOMO: de angst dat je iets mist als je niet overal aan meedoet
- Consensus: iedereen een beetje tevreden houden door alles een beetje te doen
- Optimisme: het geloof dat je gewoon harder kunt werken en alles kunt combineren
Maar een organisatie die alles doet, doet niets goed. Energie versnippert, focus verdwijnt, en uiteindelijk ben je nergens echt sterk in.
Goede strategie is duidelijk
Een goede strategie kun je uitleggen in een paar zinnen. Als je een heel boek nodig hebt om je strategie uit te leggen, heb je waarschijnlijk geen strategie.
Goede strategie geeft richting. Het helpt mensen om dagelijks beslissingen te nemen. “Past dit bij onze strategie?” moet een vraag zijn die je kunt beantwoorden.
Kiezen vraagt moed
Het vraagt moed om te zeggen: dit doen we niet. Om een markt los te laten. Om nee te zeggen tegen een klant die niet past.
Maar die moed wordt beloond. Organisaties die durven te kiezen, bouwen aan iets echts. Ze worden ergens goed in. Ze worden herkend.
Strategie is kiezen. En kiezen is durven.